当前对我们钻井行业安全管理状况和所发生的事故分析来看,从客观上说有:设备、技术、工艺的多种原因,但从主观上讲也有:操作者的精神状态不佳、员工劳动纪律松弛、规章制度不严和管理工作不精细等原因;特别是员工个体的安全生产意识、安全工作的理念、安全认识淡薄等。因此,对事故原因的几要素,即:人、才、物、环境进行精细的综合管理,才能保障生产的整体安全;安全组织管理体系必须建立起涉及我们钻井行业生产管理全过程、全部门、全体成员的纵横交错、多层次、多渠道的安全组织管理体系,由粗放型向精细型;由纵向单科型向纵横综合型的管理。即企业的行政、党群、技术设备、生产工艺、经营管理等各方面,都要参与安全管理,协调作战,建立起与生产班级,生产个体,个人岗位紧密联系的宝塔式的安全管理网络,将安全管理渗透到生产组织的全过程,使其各职能班组、生产的各层次都在管理生产的同时履行其安全职责。我通过这次在胜利职工教育培训中心进行的安全资格培训后,对行业安全谈几点不成熟
??? 的看法:
??? 一、安全生产是企业生产管理中的主导地位,重中之重;
??? 何为安全:安全生产是指劳动生产过程中,要努力改善劳动条件,克服不安全的因素,防止伤亡事故的发生,使劳动生产在保证劳动者安全、健康和国家财产及人民生命财产的前提下顺利进行。安全是企业生产管理中的永恒主题,更是企业安全生产管理的重要内容,是企业健康发展的基础。
????????? 现代企业管理是企业法人代表(即队长、经理)负责制,在安全生产过程中负第一位领导责任。因此,无论是安全管理的重要性,还是企业领导人对安全管理的责任,以及国家安全生产的方针,都决定了安全生产在企业管理中的地位和用。但现实工作中也存在着部分企业领导只注重眼前利益,忽视安全管理工作,甚至不顾职工的生命安全的现象,结果造成重大事故,给国家、企业、个人造成巨大损失,产生恶劣的社会影响。特别是我们钻井行业可以说是一种高危行业,安全尤为重要。由此可见,安全生产在企业管理中处于首要位置,安全是企业生产的保障,安全是现代企业生存发展的基础条件,可以说安全就是企业的效益。
????????? 安全生产是人类的基本需求。马斯洛需求层次论指出,人类的需求是以层次的形式出现的,由低级的需求向上发展到高级的需求。人类的需求分五个层次,即:生理的需求、安定和安全的需求、社交和爱情的需求、自尊和受人尊重的需求、自我价值实现的需求。由此可见,安全的需求仅次于生理需求,是人类的基本需求。以此,创造安全的工作环境不仅是社会主义企业的基本要求,也不仅是企业领导人的职责,而且是一激励措施,是提高员工积极性、稳定职工队伍的重要举措,更是保持社会稳定的重要条件。
??? 安全生产是企业自身长期发展的要求。钢铁大王卡内基在总结企业事故频发、生产下滑、效益下降的教训之后,首次提出“安全第一”的思想,己被实践所证明,成为今天的安全生产管理方针。企业具有较好劳动条件,设备处于本质安全,使劳动生产力本身得到保障,不仅可以增强企业的凝聚力和向心力,同时又能激发劳动者的生产积极性和创造性,k8凯发为企业创造更大的经济效益因而职工也取得较高的收入,使职工的家庭生活更加美满,能够有充足的精力和财力培养下一代,使下一代既有文化,又有生活技能的新一代生产力;较高的企业收入能够使职工有能力进行专业、技术等方面的再学习,不断提高自身素质,工作能力不断提高,投入到企业生产过程中,创造更大的企业财富。因而从企业自身利益出发,安全管理工作不可忽视。
??? 从以上几个方面看,企业安全生产是企业管理中的头等大事,抓好安全生产是党和国家的一贯要求,安全关系到社会稳定,关系到职工的家庭幸福,关系到企业的长远发展。
???????????? 二、安全是生产的保障,安全就是企业的效益;
????????? 企业管理的目标是经济效益最大化,企业应不断提高经济效益,同时履行社会责任。没有经济效益,就不能保证企业再生产,最终企业就会倒闭。但是人们在达到目的过程中,行为价值的排序,保存生命又是第一位,企业如果不能安全生产,发生事故轻则造成财产损失,重则造成人员伤亡,这样既不能保证劳动者安全,又不能保证生产成果--经济效益。安全管理的作用是为了保障生产。但安全管理又是综合性管理,是各项管理工作在企业管理中的反映,每一次事故都说明企业的某一个部位或某个程序出现失误,导致生产的不畅,出现事故。企业不能继续生产,甚至于要停产,给企业造成巨大损失。因此,要想企业生产顺畅,就必须抓好安全管理,降低事故的发生,所以说安全是生产保障。