“安全生产，人人有责”。让安全生产成为员工的一种习惯，是做好安全生产的重要环节。在安全生产上要做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，就必须形成一种责任、一种习惯。哲学家培根曾说过：习惯是一种顽强而又强大的力量，它可以主宰人生！人一旦养成一个习惯，就会自觉地在这个轨道上运行。安全生产是煤炭企业的命脉，企业的生存和发展必须要有安全作保证，离开了安全一切都无从谈起。
在安全管理工作中，谈到习惯人们总会联想到习惯性违章、习惯性动作，很少有人会想到习惯性按章操作、习惯性上标准岗、习惯性干标准活和习惯性安全生产。根据事故统计分析，人的不安全行为是造成生产安全事故的首要因素，约占事故总量的85%，在企业的生产建设中，人是实现安全的主体，如果人的行为“安全”了，就可以避免85%的生产安全事故的发生。由此可见，要真正实现安全生产，关键还是在于人的内在因素，在于人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和安全防范能力。
一个动作，一种行为，多次重复，就能进入人的潜意识，变成习惯性动作。由此可见人的习惯和性格是可以养成和改变的。因此，通过营造良好的安全文化氛围，正确运作潜意识技巧，健全安全责任制度，强化安全技术培训，丰富安全文化内容，严格处理违章行为等来培育良好的行为习惯，用习惯的力量来促进安全行为养成，形成重视安全、维护安全的良好氛围，才能为煤矿的各项工作开展奠定基础，才能实现打造本质安全的矿山。
一、营造良好的安全文化氛围来培养安全习惯
强化安全管理责任，形成特色安全文化。安全文化属于企业文化体系中一个十分重要的内容，是企业在安全工作中形成的行为方式和结果，它的核心理念就是强调责权利统一的原则。根据国家出台的安全生产法和各类安全应急预案到企业内部的一系列规章制度，都对企业内部人员的责任根据岗位和能力的大小，区分各自不同的责任，履行着各自不同的职责。
企业文化是领导者倡导的文化，因此领导者的素质和行为习惯，对安全工作规律性和安全文化的形成具有积极的决定性作用，他能激励和调动企业各个层次人员积极发挥作用，形成具有鲜明特色的企业安全文化。因此，煤矿企业在安全工作方面，上至领导层，下至管理层、执行者，都应遵照执行“预防为主，安全第一”的原则，始终把安全建设作k8凯发为企业建设发展的基础，把矿井工程建设与安全基础设施建设同步进行，积极为职工创造安全舒适的工作环境，养成公司上下，人人重视安全，个个关注安全，积极推行安全质量标准化、精细化和区队（班组）自主管理工作，每月坚持开展与安全有关的知识竞猜等活动，从公司领导层到安全检查员，均实行分片包干，层层落实责任，强化安全技术培训和安全思想教育，积极宣贯安全文化理念，进一步提高员工的安全意识，促进员工良好安全行为的逐步养成，要将安全意识根植于每名员工的心里，让安全成为一种习惯，大力营造浓厚的安全文化氛围，突出安全文化的建设，让每个人在这种大环境下，自觉形成执行安全行为的良好习惯。
二、提升安全自觉意识，健全安全责任制度
安全工作是企业发展的根基。在安全工作发展的历史上，用鲜血、生命和国家财产换来的教训中，反复强调的是对安全工作的责任意识和职业道德，我们要把这种理念进行宣贯渗透，变成人们的自觉意识、实际行动，就能在采取行动时不由自主地下意识的养成安全工作这种良好的思维方式及行为习惯。如果领导者在指挥决策时、职工在各自岗位操作时，每一个行为都体现“安全第一”的自觉性时，安全工作的局面就可以真正得到改观。但是我们也不能忽视少数人的无视安全的不良行为习惯，要做出百倍的努力加以克服，逐步从事故偶然的不可控性走向事故可预控、可预防性，以安全的自觉性来促进完善安全的预防体系。每个人都是安全生产的主体，每个人也是安全生产的目的，应当尊重员工个体自主的安全行为，把制度约束升华为一种职业安全道德，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我安全”转变成“我要安全”，以达到人的安全与生产和谐、员工与管理和谐、企业与社会和谐、环境与发展和谐的高度和谐状态，让员工迈向个体本质安全化，使“要安全，会安全，能安全”成为员工的自觉行为。
健全安全责任制度，就是要坚持走动式管理，坚持领导伦班及安全检查员24小时现场排查，发现问题现场及时指导解决，把事故消灭在萌芽状态，坚持现场管理常抓不懈。首先，要强化公司以及外包施工单位各级管理人员的安全责任意识，明确目标任务，细化分解责任，定期督促落实，增强安全管理的自觉性和主动性；其次，进一步完善各种安全管理制度，细化安全管理目标，健全和完善各类考核管理体系，严格考核，重奖重罚。坚持实行安全风险抵押金制度，把安全责任目标和矿井建设、公司效益挂钩，做到规范管理，规范运行，逐步建立安全生产的长效机制；第三，坚持“不安全不生产，不保证质量不生产”的原则，确保人身设备的安全和工程产品质量的达标。坚持安全办公会议制度和管理人员、值班人员24小时值班制度，加大安全技术措施和上岗前、工作前、工作后安全确认制度的执行力度，班班落实，认真监督检查，确保企业生产建设的安全规范运行。总之，只有通过强化对安全管理制度、安全管理办法、管理措施的落实和严格执行，才能在约束、规范运行中逐步形成良好的行为习惯，达到安全自律目的，实现企业安全生产目标。
三、强化安全技术培训，丰富安全文化内容
强化安全技术培训，就是要通过对生产一线职工的重点培训，带动全员不断提高技术操作水平和安全互保自保能力。培训方式可以从几个方面进行：首先，以讲为主，任何东西的学习，都是先听明白才能掌握。即，讲课者用语言向员工口头传授，主要为方针、政策、法规及基础安全知识、专业技术知识的教育。而安全技术知识的培训包括操作前、操作中、操作后的技能训练，即操作前要穿戴好个人防护用品，做好周围环境的观察，懂得机器设备性能、危险级别，牢记安全规程等；操作中必须按安全操作规程执行，如遇突发事件，懂得应急措施和如何抢救，避免事故发生；操作完要检查工具，为更好的完成下次任务总结经验、吸收教训。其次，通过典型经验和事故教训的教育模式，提高职工对事故的危险性及事故后果的可怕性认识，因为典型案例是与员工密切相关的，并且就发生在他们的身边，更能引起他们的注意，更具有说服力。即，在事故安全的培训中，要灌输一些集体荣誉感和企业主人翁的思想，让员工懂得事故不仅给公司造成损失，而且受害者本人还遭遇精神和肉体上的双重折磨，甚至走向死亡的深渊，要让员工明白，发生伤亡事故时最痛苦的是直系亲属。总之、煤矿的安全技术培训工作是一个需要经常讲，反复讲，经常抓，反复抓的工作，一定要立足当前，着眼长远，使其具有一定的时效性和针对性，使广大员工将学到的知识用用实践，使安全技术培训工作深入民心，发挥实效。
安全文化，说到底就是企业员工的行为习惯、方式的选择和行为结果的统一，是一个潜移默化的过程，而一个人的良好行为习惯的养成，要经过潜移默化的日积月累，经过制度的约束和长时间的意识培养才能形成。首先，对待安全工作要“老生不怕常谈”， 做到时时讲、天天讲、月月讲、年年讲，坚持宣传和灌输，利用好班前和班后会的活动时间，积极宣贯安全理念，宣传安全方针，做好以事故案例分析为主要内容的警示教育，使“安全”二字深入人心，逐步形成意识，促进员工良好安全行为习惯的养成。其次，安全文化工作要结合企业的建设发展进程，不断开发和创新，要积极推行新的激励措施和办法，坚持评选表彰奖励安全生产标兵、安全先进集体、先进个人以及表现突出的安全工作人员，与重罚个别违章指挥、违章操作人员相结合，树立典型，弘扬表彰正气，抵制处罚违章，形成“以安全为荣、不安全为耻”的良好安全文化氛围，通过企业安全文化的引领，结合新形势、新要求不断推陈出新，不断与时俱进，以人为本突出亲情管理，用和蔼可亲的言词反映员工的心声。总之，企业安全文化的宣传形式要多样化，内容要贴切、手段要新颖、工作要到位，要让员工听得进、记得住，做到赏心悦目，使安全文化理念“入耳入脑”，深入人心，促使员工自觉遵守安全、维护安全成为一种行为习惯。
四、严格处理违章行为，养成良好的安全习惯
要实现煤矿企业的安全生产，我们必须要养成严格处理安全生产违法行为的好习惯，以严格的行为标准规范约束“人”的安全行为，对安全生产行为的违规现象毫不迁就，严肃查处，对事故隐患要责令予以整改，能当即整改的要当即整改，不能当即整改的要限期整改，杜绝违法行为和违章操作现象，将生产安全事故消灭在萌芽状态。首先，煤矿企业应建立对违章人员的谈话制度。目前，大多数的煤矿企业在事故发生后，均对违章行为进行了追查分析，而忽略了谈话环节，其实，在对违章行为进行了追查分析后，应先后由违章人员所在的部门、安全管理部及分管领导分别从维护职工的根本利益、违章对企业、个人和他人带来的危害和安全法津法规几个方面找其谈话，强化对违章人员的安全意识教育，谈话时最好作好记录，谈话人及被谈话人双方签子，以提高安全教育的效果。其次，严格对违章人员的处罚。即，对违章人员可制定相关的停工学习制度，停工学习期间每月只发给基本生活费，停工学习的形式采取自学或集中学习相结合，学习期满，本人必须写安全保证书，经相关部门考核合格后方可安排上岗，考核不合格或学习期间表现不好者，延长停工学习时间。最后，对违章处罚要一视同仁，丝毫不能动摇。特别是对领导干部的违章指挥，不管其职务高低，与工人的违章作业同等对待，不得姑息迁就，任何人不得以任何理由为其说情或降低处罚标准，对各类违章人员的停班学习必须坚决执行，不得含糊，凡停班学习人员，在没有接到安全管理部上班的通知，任何人不得安排其工作。
总之，安全工作要让每个员工都从我做起，从点滴做起，绷紧安全这根弦，严格按规程办事，牢固树立一丝不苟按章作业的紧迫感和责任感，当“遵章作业、按章办事”成为习惯，安全工作“三思而后行”成为习惯，安全问题 “优先考虑”成为习惯时，一系列良好的行为习惯的总和所体现出来的力量是惊人的，只有这样，才能保证煤矿企业在安全的前提下不断发展和持续创新。
