安全工作是个老生常谈的话题，特别在我们电力行业，几乎时时要强调安全、处处要注意安全、事事要保障安全，安全是企业最大的效益，是社会和谐稳定的基石。然而，面对一次次血淋淋的教训，许多同志还显得爱莫能助，有些却依然熟视无睹，习以为常。
一、安全是种能力
?????? 很难想象连“两票”都办不好的人怎能负责好施工安全。要保证安全不仅要有严密的组织能力、熟练的操作能力，还要有科学的防范能力和完善的应急能力。要提高安全能力一是要加强安全生产相关知识的学习。熟练掌握电力安全生产基础理论知识和专业知识、基本生产技能和技术规程，掌握安全规程及“两票”细则以及现代的生产管理系统的应用；二是要提高查找事故发生原因的能力。要认真分析发生事故的原因和应吸取的经验教训，要把同类事故进行横向比较，看清不同地方发生同类事故的不同原因。研究事故发展过程，分析事故发展的轨迹，把握其发展趋势。更重要的是要联系k8凯发日常工作实际，认真查找和消除安全隐患，事前防范事故的发生。三是要提高制定反事故对策的能力。为了提高班组长反事故的能力，要坚持把学习作为第一需要，以强烈的学习热情，深入钻研安全技术理论，广泛吸取电力系统、管理学、组织行为学、员工心理学等与安全有关的各种知识，勤于潜心思考钻研，不断提高制定反事故对策的能力。四是要提高事故预控能力。学习安全技术理论知识，落脚点和归宿点是提高对事故预控的能力。首先要有强烈的工作责任心和脚踏实地的工作态度，不断强化敬业意识和安全责任意识；其次要自觉克服安于现状、不思进取的思想观念，不断提高安全工作的标准和质量，全面提升事故预控能力。
二、安全是种责任
江泽民同志指出“安全责任重于泰山”。安全关系到个人的生命与健康、家庭的幸福与凄惨、企业的责任与形象、社会的和谐与稳定。
一场事故，留下了朝夕相伴、嗷嗷待哺、哭天喊地的妻儿，留下了鬃发斑白需养老送终的父母；一场事故，让企业微不足道的利润无尽流失；一场事故，让企业和电业人承担起无尽的指责和怨恨……。
?????? 古代早已有“安居乐业”之说，社会安定必能百姓乐于事业。美国著名思想家爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的地位。”
电是人类文明进步的重要标志，电力员工则是人类文明的重要使者。然而，个别同志仅将职工是否违章违纪作为衡量自己安全管理成效的标准，认为只要职工不违章违纪，没有出安全事故、差不多就行了，没有必要对职工再严格要求了。这种认识是片面的，如果只求过得去、不求过得硬，那么无疑会给安全生产造成隐患。
有一个座右铭叫：长治久安。所谓长治，就是一刻也不能放松警惕；所谓久安，就是稳定的生产生活环境。这是辩证的，没有治就谈不上安，久安是长治的结果，长治是久安的保证。从这一点上讲，常思安全，是一个领导的基本能力，是一个干部的基本素质。在道德的修养上，孔夫子有一段名言：“吾日三省其身”。在安全的管理上，也应该遵循一个原则：“吾日三思其行”。
抓好安全就是要在“鸡蛋里挑骨头”。要“小题大做”，要抓着鸡毛当令箭、抓着芝麻当西瓜，把“小事”当作“大事”来对待，牢固树立安全工作无“小事”的观念，抓早、抓小、抓苗头，努力打牢安全工作基础。凡是对安全工作有影响的“小事”，要经常讲、反复讲。认真严肃地对待安全工作中的“小事”，纠正工作中的不良习惯，不给安全工作中的“小事”以生存的“土壤”，从基础上抓好安全工作。??
无数不安全事故的教训告诉我们：任何不安全事故都是可以预防的。在安全工程科学研究中，人们概括出这么一条“事故法则”，也有人称它为“海恩法则”：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患。要想消除一起严重事故，就必须把这1000起事故隐患控制住。事故背后有征兆，征兆背后有苗头。任何不安全事故都是可以预防的，任何事故苗头都是可以避免的。世界上没有不可预防的事故。只有管理行为和对客观事物认识上的不够。管理上的轻视，行为上的惰性，才是真正酿成事故的罪魁祸首。守土有责，安全责任重于泰山。
三、安全是种文化
一个人的安全意识强，并不称其为安全文化。实现安全不能仅依靠个体，更需要一个群体。很多安全事故，不仅表现在一个或几个人的失误，而且表现在群体团结帮助、共同监督的缺失。这种缺失使很多本可以避免的安全事故没能及时得到有效遏制。在有些地方,存在较明显的安全隐患，很多人都看见、都明白，但就是没有人提出来，眼睁睁看着小隐患演变成大事故。在有些单位，有的职工看见明显的违章操作，但认为不关他的事，不及时提醒或者制止，结果导致事故。就是因为没有群体安全利益观和责任感，人人抱着事不关己、高高挂起的思想。因此，加强以提高群体安全责任意识为重点的安全文化建设，营造良好的安全文化氛围，是确保安全生产的重要屏障。
怎样建好这道安全屏障？以人为本，保障人的安全和健康是一切生产活动必须坚持的基本原则，也是安全文化的灵魂。人是安全保障的客体，也是施行安全行为的主体。人对安全的认知和情感化程度，直接影响在生产活动中的安全行为，很多时候甚至超过了制度和环境的影响。因此，加强以培育安全理念、思维、心态、知识、技能等为重点的安全文化建设，提高人的安全素质，是保障安全生产的第一道防线。
