单位工程的安全技术管理工作程序是：根据工程特点进行安全分析、评价、设计、制定对策，组织实施。实施中收集信息反馈，进行必要的技术调整或巩固安全技术效果。
一、内业
内业即技术分析、决策信息反馈的研究处理。安全技术资料内业管理的重要工作，它不仅是施工安全技术的指令性文件、实施的依据和记录，而且是提供安全动态分析的信息流，并且对上级制定法规、标准也有着重要的研究价值。
根据国标最新标准的要求单位工程安全技术管理基础资料：
（1）施工组织设计安全技术措施（或方案）；
（2）安全技术交底书；
（3）安全设施任务单；
（4）安全三级教育；
（5）安全设施验收书；
（6）采用新工艺、新技术、新设备、新材料安全交底书和安全操作规定；
（7）特种作业人员验证记录；
（8）安全检查、隐患整改材料。
二、外业
外业主要是组织实施，监督检查。
1.作业部门（班组及人员）都必须认真遵照经审批的措施方案的有关安全技术规范进行施工作业。
2.各项安全设施如脚手架、快速提升架、龙门架、模板、塔吊、安全网，施工用电、洞口、临边等的搭设及其防护设置完成后必须组织验收，合格后才准使用。
3.在使用过程中，要进行经常性的检查维修，确保安全有效。
4.各项安全设施，防护装置如确因施工工序中需要临时拆除或移位时，必须按规定报告批准后可拆移，并采取必要的其他防范措施，工序完工后要及时复原。
5.各施工作业完成后，安全设施、防护装置确认不再需要时，经批准后方可拆除。对拆除复杂和危险性的设施必须按拆除方案和有关拆除工程规定进行，并派安全监护。同时，要划定危险区域，设立警告标志。
