为确保安全一号文等安全管理各项制度规定落实到位，强化机关动态监管考核，形成安全管理长效机制，特制定本办法。
一、组织领导
集团公司成立安全管理动态监管考核领导小组，总经理任组长，分管生产安全副总经理、总工程师、工会主席任副组长，安监局、安全开采总院、生产部、人力资源部、纪委、矿区工会、设计管理研究院、社保中心为成员单位。考核领导小组下设办公室，办公室设在安监局，具体负责安全管理动态监管考核的日常组织协调，考核结果的汇总通报。
各成员单位动态监管职责分工：
（一）安全开采总院负责“一通三防”、地质测量等动态监管考核。
（二）生产部负责防治水、机电运输、采掘、煤矿建设项目、安全质量标准化等动态监管考核。
（三）安监局牵头，生产部、安全开采总院、设计管理研究院、人力资源部共同负责安全风险评估与隐患排查整改、反三违、反事故动态监管考核。
安监局牵头、社保中心配合，负责安全效果考核；会同纪委对安全生产中的违规违纪行为进行查处。
（四）人力资源部负责对基层科区管理、安全培训的动态监管考核；矿区工会负责对技术比武和师徒结对子的动态监管考核。
二、考核政策
（一）生产矿、矿建项目部季度实行“四个零”目标和千分制综合考核。
“四个零”目标考核无死亡、无重大非死亡、无高值瓦斯超限、无严重重伤（下同）。
千分制综合考核四个方面的内容：重点领域和关键环节安全监管（240分），事前预防与过程控制（260分），安全三基（200分），安全效果（300分）。具体考核评分标准见《安全管理动态监管考核评分细则》。
（二）生产矿，矿建项目部季度内实现“四个零”目标，且综合考核总分在900分及以上前三名的单位，党政正职分别增加安全年薪各1.6万元、1.4万元、1.2万元；其余季度内实现“四个零”目标的单位，党政正职增加安全年薪各1万元（副职按照正职的80%执行，副总师按照副职的80%执行）。
（三）矿业工程分公司、安装工程分公司、勘探工程处季度内实现“四个零”目标，且安全效果（300分）考核扣分不超过100分（含100分），党政正职增加安全年薪各1万元（副职按照正职的80%执行，副总师按照副职的80%执行）。
三、有关要求
（一）动态监管要牢牢把住重点领域和关键环节。紧紧围绕瓦斯治理、防突、顶板、机电运输、防治水、防灭火等重点领域，盯住石门（井筒）揭煤、突出煤层掘进、瓦斯预抽效果评价、顶板压力监测监控、煤巷锚网支护、防治水监测等关键环节，督查相关安全管理制度、规程措施的现场落实情况。
（二）动态监管要更加突出事前预防和过程控制。确保地质测量的准确性，从设计和规程措施的源头把好安全关，发现和督促基层单位整改安全问题和安全隐患，督查安全风险评估及安全预警管理制度、执行现场交接班班评估制度和“手指口述”安全确认制度落实情况，保持反“三违”高压态势。
（三）动态监管要持之以恒推进安全三基工作。持续推进安全质量标准化动态达标竞赛活动、亮化工程、品牌工程的创建。督查二级单位党委在科区长（班队长）选拔任用、考核淘汰、培训教育方面的制度执行和落实情况管理。加强对培训内容和过程的监管，突出现场检查，突出随机抽查，消除培训中的形式主义，严惩培训中的造假行为，推进二级单位形成常态化、规范化培训工作机制。
（四）动态监管要以现场检查为重点，加强工作集成联动。安全监察局牵头，相关部门及基层单位人员参加，集中开展安全管理专项动态检查。季度内组织的集中检查和相关考核责任部门进行的安全管理动态监管考核要做到均衡全覆盖（集中检查、部门动态监管扣分各占50%）。检查中发现的问题，严格按照标准现场进行扣分并签字认可。
（五）每季度末月28日前，相关部门将安全管理动态监管考核评分细则表及扣分情况（经基层单位签字确认）报送考核办公室。考核办公室负责在安全办公会和安全生产视频会上通报季度扣分情况及排名，并及时在协同办公系统公布。
（六）每季度首月15日前，集团公司考核办公室将上季度考核结果报集团公司人力资源部执行。动态考核增加安全年薪在季度考核后的第一个月预付工资中执行，不计入个人年薪。
（七）考核办公室及参与考核的相关部门要按照客观公正的原则，做好日常监管考核工作，严禁打人情分和走过场。对考核过程中严重失职、弄虚作假的责任人，按照相关纪律规定进行处理。
