俗话说得好〝要稳产，抓设备；要高产，抓技能；要安全，抓班组〞。但班组安全工作搞得好不好，班组老大的作用至关重要。因为班组长是公司里兵头将尾的官，官小事多责任重，小小称砣担千斤，作用非可小看，企业要完成生产任务和搞好安全生产，班组是基础，班组长是关健。所以下面从九个方面进行阐述班组长日常管理所涉及到的安全工作知识。
一、要理解国家的安全工作方针、目的和意义的含义是什么
1、安全生产方针：是“安全第一、预防为主”。
“安全第一”是把安全生产劳动保护，关心职工在生产中的生命安全和身体健康问题，提到对执行党纪国法的严肃性来认识。它表明一切经济部门和企事业单位在进行生产经营活动时，要把安全工作放在首位，作为头等大事来抓，一定要采取各种措施保障职工的安全健康，在生产与安全发生矛盾时，要首先保证安全。
“预防为主” 是在安全管理中要把“预防”放在重要位置上，要把一切预防手段和措施落到实处。可以说安全管理就是围绕预防事故这一目标而进行的，应把事故隐患的管理作为当前安全管理的重点、难点和关键来抓，将事故消灭在萌芽状态，真正实现预防为主。
2、安全管理的目的
在于发现和消除事故隐患，以及安全管理中存在的问题，把可能发生事故的各种诱发因素消灭在萌芽状态，做到防患于未然。要达到这个目的，只有通过深入细致地检查，发现隐患，进而采取措施予以消除。
3、安全管理意义
经济建设的发展需要创造良好的安全环境。企业以创利为目的，然而事故的发生会给企业带来灾难。事实已经证明，企业内部一个重要的生产环节发生事故，可使整个生产陷于瘫痪，一次恶性火灾事故的发生可以造成职工群众的惨重伤亡，造成无法换回的损失和严重的政治影响。因此，切实搞好安全管理工作，寓监督于检查之中，在检查中搞好服务，消除各种隐患，为经济建设创造良好的安全环境，就是服从服务于经济建设，就是k8凯发为企业经济建设保驾护航，可见安全管理其意义深远。
二、班组长(工段长)的安全生产职责有哪些
1)贯彻执行公司和分厂对安全生产的规定和要求，全面负责本班组(工段)的安全生产；
2)组织职工学习并贯彻执行公司、分厂各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；
3)组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全；
4)负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育；
5)负责班组安全检查，发现不安全因素要及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告上级并组织抢救，保护现场，做好详细记录；
6)搞好生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保护完好和正常运行；督促教育职工合理使用劳动保护用品用具，正确使用灭火器材。
三、如何指导落实新工人进岗前（班组级）安全教育
安全教育基本上分为六类。（1）公司三级安全生产教育（公司一级、分厂二级、班组三级，新工人入厂必须经过三级安全生产教育）。（2）特种作业教育（电气、起重机械、压力容器、锅炉、高处作业、机动车辆等）。（3）岗位人员调换工种教育（分厂之间人员调动，必须重新进行二、三级教育；分厂内部必须重新进行第三级安全教育）。（4）现场安全教育。（对重大危险性工作人员、发生重大事故的现场、从事临时性工作的职工、对外来施工人员均应组织进行现场教育）。（5）工伤人员复工教育。（工伤人员治疗终止复工之前进行安全教育）。（6）日常教育。（公司领导、分厂、工段应结合各时期生产特点采用多种形式进行日常安全教育）。
班组三级安全教育；由班组长、班组安全员或指定有经验的老工人负责进行教育，主要使新工人了解本岗位的安全操作规程和安全规定及生产特点，了解本岗位个人防护用品的使用方法，了解本岗位存在的不安全因素及发生事故的经验教训。
一是介绍本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本班组容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。
二是讲解本工种的安全操作规程和岗位责任，重点讲思想上应时刻重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章作业；爱护和正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。告诉新工人出了事故或发现了事故隐患，应及时报告领导，采取措施。
三是讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求。要强调机床转动时不准戴手套操作，高速切削要戴保护眼镜，女工进入车间戴好工帽，进入施工现场和登高作业，必须戴好安全帽、系好安全带，工作场地要整洁，道路要畅通，物件堆放要整齐等。
四是实行安全操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果。
四、班组长怎样抓好班组安全工作
怎样抓好班组安全工作？一般有三点。
一是要有一张“婆婆嘴”。班组长是班组安全的第一责任人，是安全工作的具体管理者。班组长应首先做到时时刻刻把安全记在心间、挂在嘴边，必须注重安全工作中的点滴细节，要做到逢会必讲安全，做事强调安全，时时绷紧“安全弦”，使“安全工作、人人有责”的思想深入人心，促使员工养成自觉遵守安全操作规程的习惯，把安全工作的理念牢记在心。所以说，班组长平时注意练就一张“婆婆嘴”是十分必要的。
二是要有一双“勤快手”。搞好班组安全工作要做到“君子动口又动手”。班组长不仅要详细记录每日生产中注意安全事项，更要能带领员工及时整改发现的隐患。对超过自己能力范围解决的安全问题要及时上报，请有关人员现场“会诊”。同时，还要帮助员工提高自身的动手能力，有计划地带领员工进行各种安全演练，使得员工在遇到各种突发情况时能够应对自如。
三是要有一副“铁心肠”。班组长不仅要善讲多做，更要敢管。要有不怕得罪人的精神，不搞“下不为例”，不当“和事佬”。俗话说，“严是爱，松是害”，在班组的安全问题上来不得半点虚假，更来不得“菩萨”心肠。班组长在现场开展安全管理工作时，一定要把责任区和具体工作内容 落实到每一位员工身上，详细分工、明确职责，出了问题绝对不能姑息。班组长要负责好班组这个“家”的安全，“婆婆嘴”是前提、“勤快手”是手段、“铁心肠”是保证。做好这三点，才能使班组的安全工作真正落实到位，才尽到了“一班之长”的职责。
五、掌握仓库防火管理要点
仓库是物质高度集中的场所，一旦发生火灾，就会使大量的物质被烧毁，造成重大的经济损失。
（一）储存管理
1、依据国家《建筑设计防火规范》的规定，按照仓库储存物品的火灾危险程度分为甲、乙、丙、丁、戊五类。
