安全是企业进行生产活动的基础，是保证企业发展的前提，作为一线生产的安全监督人员，职责就是将预防事故发生，保证安全生产。而对班组进行相应的安全建设与安全管理，是减少事故发生的有效手段。因为班组既是企业安全生产的基础载体，也是事故的多发区，因此以班组建设为核心，进而促进安全生产，是一线安全工作的重点。
作为一个安全工作走在民爆行业前列的企业，神华准格尔能源有限责任公司炸药厂始建于1991年，2006年2月开始筹备改扩建项目，2008年6月24日通过全面验收，正式投产。炸药厂在安全生产管理方面成绩卓著，截止2011年5月24日实现安全生产15年；2008年、2009年被神华集团评为“安全质量标准化特级”单位；2010年通过“质量—环境—职业健康安全综合管理体系”认证；2010年被神华集团评为本质安全管理体系建设“一级达标单位”，从建厂伊始到现在，炸药厂的安全取得了良好成绩，其中班组的安全管理和安全建设工作尤为突出，具体形式以班组为载体，加强安全工作的建设，主要体现在以下人员培训、安全文化、管理制度等几个方面：
一、加强班组长的安全意识培养，从管理上注重安全
作为班组的核心，班组长的安全意识很大程度上决定了班组的安全生产，俗话说“千兵易得，一将难求”，神华准能炸药厂对于班组长的选拨和聘任，除了考虑知识水平，工作能力、管理能力以及与人沟通能力，还把安全管理和操作能力的放在首位，要求每位班组长都具有两年以上的安全管理经验，以便在班组的管理中，不仅在生产中能够起到带头作用，还能够在安全的前提下组织生产。
同时对班组长加大安全的培训力度，每年对班组长进行两次安全培训，并在经济方面对其进行重奖重罚，例如去年炸药厂对神华集团本安一级下发的奖金进行二次分配时，班组长的总额约为一线职工的两倍，但如果班组内部发生事故，班组长为事故第一责任人，也按照相应的管理办法对其追究，从奖罚两个方面，提升班组长的安全责任意识，进而提升整个班组的安全管理水平。
二、将安全文化建设纳入班组建设，从思想上重视安全
随着准能公司亿吨矿区的建设拉开帷幕，炸药厂的每年都有新职工的加入，炸药厂在新职工的培养过程中，将安全知识的教育放在首位，加大职工的安全培训力度。为了使来源不同的使新职工成长为一名安全生产的主力军，相关的安全教育必不可少，但更重要的是培养炸药厂所独有的安全文化，为职工的安全行为习惯的培养奠定良好的文化氛围，作为基层单位的基本组成单元—-班组，自然就成为培养和实现安全文化的桥头堡，正因为如此，炸药厂班组建设将安全文化建设放在首位，从职工思想上深化安全的重要性，并将安全文化作k8凯发为企业文化的重要的部分，在平时的工作中，不仅要学习集团的企业文化，更主要的是要把安全文化当成重点来抓，结合班组在一线生产的工作优势，因地制宜的开展安全文化建设，比如在班组内部举行形式多样的座谈会，以一种轻松的方式在潜移默化中传播安全文化；积极鼓励班组成员参与安全文化的建设，并在其工作时间和任务的安排上给予支持；由班组长带头，每年定期向上级部门汇报安全文化的建设情况和相应的建议，力争使炸药厂的企业文化中的重要组成部分——安全文化在持续改进中稳步前行。
将对职工的人文关心纳入炸药厂企业文化，这也是炸药厂班组文化建设的特色，比如在平时的工作中，要加强对职工情绪和工作心理状态的观察，如出现异常，如睡眠不足、情绪低落，就应在第一时间就其安排在次要的生产岗位或者进行休息，同时要将强对职工的除工作以外其他方面的关注，必要时对经常有不安全行为的职工进行重点监督，并采取相应措施；切实发挥工会作用，建立健全相应的制度，对困难职工要给予必要的帮助，从各方面加强对职工的关注，切实解决职工的实际问题，使职工全心全意将经历投入到工作中，从根本上消除人的不安全因素。
三、落实班组定员定量管理，从生产现场体现安全
面对企业的扩能改造，而需要扩大生产规模时，首先要把定员定量管理放在第一位，具体表现在要严格控制现场工作人员的数目，能少则少，作为具有高度危险性的民爆行业，人员定量是与相比于其他行业一个更值得重视的安全工作要点。因为在保证生产任务完成的前提下，对职工人数特别是一线职工人数的控制，不仅有利于提高劳动生产率，还能减少人机交叉作业的概率，进而减少事故发的概率和发生事故的后果程度，而对于由于减少职工而引起工作任务的完成情况，完全可以通过工艺流程的优化、提升职工的操作技能以及大型机械设备的引进来弥补，例如炸药厂在建厂初期，炸药产量只有627吨，而2011年炸药厂的年产量为89000吨，与此同时，炸药厂职工人数增加约4.4倍（1996年为28人；2011年为124人）；作为基层生产部门的制药车间，职工人数增加只有2.6倍（1996年为12人；2011年为31人），与之相对应的是，炸药厂各种机械车辆由以前的3台增加到现在的40余台，并拥有有世界先进水平的硝酸铵上料系统和乳胶基质生产线。通过对先进设备的引进和相关工作人员的工作技能的培养，使人员定量和生产任务之间的矛盾得到妥善解决。同时加大人才队伍的建设，引进高学历人才，更有利于安全知识的普及与提高。进而提升全体职工的综合素质，并在安监站的主导下，加强安全技术的开发和安全体系的建设，确保安全生产的持续运行。
神华准能炸药厂拥有世界先进的乳化炸药生产线，和一流的重型机械设备，为炸药厂带来显著经济和社会效益，先进的设备对人员的素质也有较高的要求，安监站每年对职工的开展安全操作规程、特种作业等安全培训，经营管理部按照上年工资总额的2.5%下拨资金作为相应的培训经费，而作为生产基层单位的各个部门，也将引进人才、提高职工知识水平作为第一要务，以神华准能炸药厂制药车间为例。现具有大专以上学历的职工约占75%，高的职工素质，成为保障安全生产的有力后盾。
四、对班组成员以奖代罚，从经济利益促进安全
对班组操作人员的安全管理，最终目的是让其培养良好的安全工作态度和习惯；对违反安全操作规程的职工进行物质或精神方面处罚所产生的效果，在某些程度上不如奖励的效果好，因此基层生产部门取消相应罚款的制度，而代替为风险抵押金制度，并将全体员工纳入考察范围，利用上级部门给各个车间（队）下发的奖金和经费，改变以前的按人数平均发放的形式，而以安全奖励的方法下发给安全工作做的好的职工，在职工中树立安全学习的榜样。
除了实行风险抵押金制度，基层部门在对职工的工作考察时，实行安全一票否决制，只要在因为“三违”而造成事故，除了按照风险抵押金管理规范进行处理外，还取消其年终各项各项荣誉的聘选资格，并对其班组进行一定程度的惩罚。例如取消“优秀班组”等称号的评选资格，利用集体荣誉的得失，来促进班组内部成员之间对安全的互相监督，杜绝“三违”和事故发生。
安全工作只有起点，没有终点，充分发挥班组安全建设的核心作用，相同的投入，会产生事半功倍的良好效果，进而推动企业的良好发展，实现生产与安全、人员与设备良好和谐的局面。
